加油站新型肺炎疫情应急预案
加油站安全应急预案
近年来我国加油站安全事故频发，因此做好安全应急预案很有必要。那么，你知道怎么写加油站安全应急预案吗?今天学习啦小编为大家整理了加油站安全应急预案，欢迎大家阅读。
一、总则
(一)编制目的
为规范加油站安全生产应急管理和应急响应程序，迅速、有序地控制和处理可能发生的事故，最大限度的减少人员伤亡和财产损失、环境破坏和社会影响，把事故伤害降到最低点，维护本单位和社会的安全稳定，特制定本预案。
(二)编制依据
本预案依据《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国消防法》、《危险化学品事故应急救援预案编制导则》等法律法规编制预案。
(三)适用范围
本预案适用于加油站的卸油区、储罐区、加油区、营业室等区域的安全生产事故和应急保障。
(四)应急预案体系
根据突发事件等级的不同，形成不同等级的专项应急预案。包括加油站灭火预案、加油站化学危险品环保应急预案、加油站防止自然灾害危害生产事故预案。
(五)事故应急原则
快速反映、统一指挥、单位自救与社会专业抢救相结合的原则。
二、单位基本情况及危险性分析
(二)危险性分析 1、油品的性质
汽油危险性类别为第3.1类低闪点易燃液体，为无色或淡黄色易挥发性液体，具有特殊臭味。引燃温度415-530℃，其闪点-50℃，爆炸极限1.3—6.0﹪，汽油蒸汽与空气可形成爆炸性混合物，遇明火、高热极易燃烧爆炸，其蒸汽比空气重，能在低洼处聚集。
柴油是指炼油厂炼制石油时，从蒸馏塔底部流出来，应用于压燃式发动机(即柴油发动机)的专用轻质油燃料。水白色、浅黄色或棕褐色的液体，燃点是900℃，沸点在170℃至390℃间。
(三)危险源及危害
1、主要危险部位：加油现场、卸油区、配电室、贮罐区。
2、可能发生的危害种类：汽油泄漏;加油站火灾、爆炸;车辆火灾;电气火灾。
3、对建筑物设备危害程度的预测：汽油一旦着火，具有爆炸后的燃烧可能，燃烧中又有爆炸的特点，并且伴有较强的震荡、冲击波和同时散发大量的热量。汽油造成的火灾具有强烈的突发性，高热辐射性及燃爆转换发生的特点。对建筑物、设备有较大的破坏力。
4、对人员危害程度的预测：一旦发生泄漏或爆炸，人员会导致轻度中毒、急性中毒、吸入中毒、轻度烧伤、严重烧伤及生命危险。
三、应急组织机构与职责 (一)应急组织体
(二)指挥部组成人员和职责 1、指挥部主要职责
(1)执行国家有关事故应急工作的法规和政策。
(2)分析灾情，确定事故应急方案，制定各阶段的应急对策。
(3)发生事故时，负责应急工作的组织、指挥，向应急部门发出各种行动指令。
(4)确定各部门的职责，协调各部门之间的关系。
(5)为应急行动提供物质保障及其他保障条件。
(6)负责内、外信息的接收和发布、向上一级救援机构汇报事故情况。
(7)组织预案的学习、演练、改进。
(8)负责了解、检查各应急部门的工作，及时提出指导或改进意见。
(9)适时调整各应急部门人员组成，保证应急组织正常工作。
(10)对预案的执行或演练情况进行总结、评比。
(11)向有关新闻机构发布事故及抢救信息。
(12)负责向上级部门做事故报告。
2、总指挥 加油负责人：马建三
主要职责：主要职责：负责应急指挥工作，发布命令，对特殊情况进行紧急决断。协调副总指挥及各部门工作内容向上级领导汇报事故及处理情况，对应急工作全面负责。
3、副总指挥 加油站安全员: 马存芬
主要职责：负责指挥技术人员及应急专业队，对抢险、抢修作业依据技术规范和工艺情况，提供准确可行的抢险方案，并随时向总指挥汇报情况，负责义务消防及警戒人员的安排和现场保卫及周边警戒工作，布臵善后现场保护、维护工作秩序防止意外破坏情况发生。
4、通讯组 加油员：马少林
主要职责：负责抢险队的组织及现场抢救，指挥，随时向总指挥、副总指挥汇报，负责按指挥部命令进行上、下级的联系，做好抢险工作的记录，协助检查预案，执行情况，根据技术人员的意见，随时向指挥部汇报。
5、抢险组组成人员及职责：
人员：
a班.一班主管：马存芬
b班.二班主管：马少林
主要职责：负责抢险破损的管线和截门及泄漏点的堵
漏，具体实施抢救方案，防止事态扩大。
6、消防组组成人员及职责 人员：义务消防队负责人：马建三
a班：马存芬 b班：马少林
主要职责：负责消防器材、消防栓、消防泵、按指挥部命令投入消防灭火。
7、警戒组成员及职责 人员：马建三 组员：马存芬、马少林
主要职责：负责站区安全保卫，布臵警戒线，疏散周边群众和车辆，限制人员车辆进入。
8、医疗抢救组成员及职责 人员：
组长：马建三
成员：马存芬、马少林
主要职责：负责现场人员的救护，及时与医院和医务人员联系，拨打120，配合护送转移伤员。
9、后勤保障组
人员 组长：马建三
成员：马存芬、马少林
主要职责：负责一切后勤事务、工具材料及抢救物资的供应，配合各组工作。
四、加油站现场处臵预案 (一)加油站灭火预案
1、火灾应急装备和物资
为保证应急救援工作的顺利展开，加油站应配备以下应急装备和物资。
a .消防器材(灭火器、石棉被、消防沙、消防池)
消防器材的配备应严格执行或高于国家标准《汽车加油加气站设计与施工规范》(GB50156—2006)，并由加油站或安全负责人统一采购和更换，加油站设备管理员负责检查和维护，确保其始终处于完好有效的状态。
b .急救药品(急救箱、药品、绷带)
c.突发事件分级和启动
2、根据加油站突发事件的类型及危害后果，将事件分为三级。发生三级应急事件，一、二级突发事件由加油站站长立即启动事故应急预案，三级分别启动相应级别的应急行动，三级突发事件由现场负责人立即进行应急救援行动。
一级突发事件：储罐、卸油罐车发生着火、爆炸事故。
二级突发事件：加油车辆油箱口着火、储罐或油罐车罐体泄漏、汽油冒罐、加油机着火、电气火灾。
三级突发事件：加油机泄漏、电气故障等。
3、应急启动程序
险情发生后，加油站立即启动应急预案，疏散站内车辆及人员，并及时告知周边危险区域的居民，并向上级主管部门和属地政府及区有关部门报告情况，重大事故如大量泄漏、火险和爆炸等事故应立即就地报火警(报警电话：119)。
4、火灾应急预案岗位分工及职责
a.加油站在遭遇火灾时，加油站人员要按照紧急应变程序有条不紊
b.本站灭火组织与指挥系统 指挥：马建三 灭火一组：
组长：马建三 成员：加油员 灭火二组：
组长：马少林 成员：加油员 通信疏散组：
组长：马存芬 成员：加油员 抢救组：
组长：马建三 成员：马少林
5、火灾应急处臵
a.加油机着火事件应急处臵措施
a)加油机起火，加油员应立即停止加油，迅速用灭火器进行扑救，关掉总电源，报告站长。
b)发生人员伤害时，立即进行现场施救，拔打120救助电话或立即就近医院抢救。
c)2分钟之内不能扑灭，立即向119报警。
d)协助司机将加油车辆推离加油区。
e)设立警戒区域、疏散无关人员和车辆。
f)配合消防组进行灭火。
g)向经理通报损失，通报当地安监部门。
b.油罐车卸油过程中罐口着火事件应急处臵措施
a)油罐车卸油作业起火时,大声呼救，用灭火毯和灭火器扑救。如果油罐车罐口着火，用石棉毯、湿棉衣、湿麻袋等覆盖罐口将火扑灭;火势较猛，使用随车灭火器对准罐口将大火扑灭。
b)停止卸油作业，关闭油罐车卸油阀门。
c)切断总电源，停止加油作业，疏散无关人员和车辆。
d)2分钟之内不能有效灭火，立即向119报警。发生人员伤害时，立即进行现场救治，拔打120救助电话或立即送往就近医院抢救。
e)配合消防组进行灭火。
f)向经理通报损失，通报当地安监部门。
c.加油时汽车油箱口着火
a)加油时汽车油箱口着火，加油员大声呼救，应立即停止加油，就近用石棉毯和灭火器进行扑救，关掉总电源，报告站长。
b)发生人员伤害时，立即进行现场救治，拔打120救助电话或立即送往就近医院抢救。
c) 2分钟之内不能扑灭，立即向119报警。
d)设立警戒区域、疏散无关人员和车辆。
e)配合消防组进行灭火。
f)向经理通报损失，通报当地安监部门。
d.电气火灾事件应急处臵措施
a)切断电源，用二氧化碳灭火器或干粉灭火器灭火(禁用泡沫或水灭火)。
b)如果无法切断电源，灭火人应身着耐火且绝缘的鞋和服装，用二氧化碳灭火器或干粉灭火器灭火，并设法切断电源，全面灭火。
c) 2分钟之内不能扑灭，立即向119报警。
d)设立警戒区域、疏散无关人员和车辆。
e)配合消防组进行灭火。
f)向经理通报损失，通报当地安监部门。
e.人身着火事件应急处臵措施
a)离其最近的员工立刻让其躺下，用灭火器帮他扑灭(注意不要喷射头部)，如着火面积较小则用石棉被扑救，其他员工拨打120急救; b)如果不涉及其它火灾，按人员受伤程序执行;
c)如果涉及其它火灾，派人优先执行人员受伤程序，其他人员再执行其它灭火程序;
d)向经理通报损失，通报当地安监部门。
(二)加油站化学危险品环保应急预案
1、应急事故处理机构及职责 a.应急事故处理小组：
组长：马建三
副组长：马存芬 现场处理：马少林 断电：马建三 疏散：马存芬 事故报告：马建三
组长和副组长应定期对职工进行环保意识的教育，定期检查观测井巡查和油品出入库校核的执行情况，明确职责，逐级落实责任制，掌握对污染事故进行应急处理的程序。组员应对每班次的观测井巡检和油品出入库校核记录表进行审(校)核，熟悉应急事故的报告单位、电话及联系人。
b.观测井巡检制度
c.建立巡检观测井制度，每日有专人对站内地下水观测井进行巡
检，并填写记录表。
加油站观测井巡检记录表
d.应急事故的报告制度及处理要求
确认漏油后，立即组织人员进行抢修，在2小时内向丘北县环保局报告(电话0876-4121229)，并采取紧急处理措施：
e.使用油罐车或调运空油罐(须注明空油罐来源)，安排专业技术人员进行导油，确保漏油罐内残油全部安全移出，导油过程中防止二次污染。
f.对漏油地点进行勘察(污染勘查部门为北京市地质工程勘察院)，确定油品渗漏的范围和污染程度，并提出污染治理措施;报送区县环保部门审核后，由加油站应急事故处理小组组织实施污染土体和水体等的治理措施。
g.泄露应急处理
a)卸油发生跑油、冒油事故，要立即关闭油罐车卸油阀，切断总电源，停止营业。指挥及时组织人员进行现场处理，准备消防器材并与有关部门联系。
b)迅速撤离泄露污染区至安全区，并进行隔离，严格限制出入，切断火源，应急处理人员戴自给正压式呼吸器，穿消防防护服，尽可能切断泄露源，防止其进入下水道、排洪沟等限制性空间。
c)对现场已跑、冒的油品要用防爆物品进行必要的回收。回收完毕用沙土覆盖残留油面，待充分吸收残油后将沙土清除干净。对吸油物品及油迹进行妥善处理，防止造成新的污染。
d)大量泄露：构筑围堤或挖坑收容，用泡沫覆盖，降低蒸汽灾害。
e)检查所有井口，周围地面是否有残油，若有残油要及时清理干净，并检查其它可能产生危险的区域是否有隐患存在，做好有效的防范措施。检查确认无其他危险隐患后继续营业。
f)分析跑、冒油原因，书面报告主管公司和有关部门。
h.其它
在实施应急处理方案过程中，须符合加油站安全技术规范及各有关部门的相关规定，确保安全。
i.建立值班及信息通报制度
除建有应急预案外，该站还建立了值班制度。此制度各班带班长为
第一责任人，负责当班经营中对站内环境污染隐患的排查工作，密切注意卸油时液位仪的异常现象和严防任何有可能造成环境污染事件的发生。白班员工要做好对观测井的巡查工作，发现问题及时上报。
2、预防与预警
a预防
本加油站为三级加油站，经安全评价已取得危险化学品经营许可
证，且已对本单位的危险源进行申报登记。建立了安全管理制度，安
全检查和巡回检查制度等。
b.定期演练，常备不懈。
3、危险源监控
a、汽油贮罐都装有监测装臵，贮罐的液位、温度数据可随时监测
并可上传至控制室，当达临界值时可报警。
b、消防器材数量满足要求，专人负责，定期检查，定期更换。
c、预警行动
d、站内人员定期对加油站设备、贮罐、电器设施、消防设施进行
检查，并根据气候、任务等因素随时检查，遇有超温、超装、泄漏、
失火时，及时发现、及时上报预警处理。
E、因意外发生火灾，爆炸事故，现场灾情特殊或事故严重，可断
电、关断相应阀门，保护事故现场，对受伤人员采取救治措施，拨打
119报警或拨打120求救，同时启动应急预案。
4、信息报告与处臵
根据相关管理规定，建立日常监控和定期监测工作机制，加强监
控措施，并确保监测数据的质量;建立监测数据备案和定时分析制度，做到有效控制并及时维护更新，及时掌控危险化学品在不同环境备件
下的状态、可能引发爆炸或泄漏的因素等情况。发生危险化学品事故
后要第一时间报上级部门和地方人民政府报告，报告危险化学品事故
信息，按照“早发现、早报告、早解决”的原则，任何人不得迟报、
漏报、谎报和瞒报危险化学品事故信息。
(三)自然环境危害因素和社会危害因素引发安全生产事故的应对
防止自然灾害应急预案
a.发生暴雨、雷击、洪水、地震等自然灾害可能对本站带来的危害
主要包括因河道漫溢及地震、大范围积水及地面下沉造成房屋倒塌。
地下设施进水以及引发的断电、断水。油罐浮起拉断输油管线断裂造成
的油料泄漏，污染环境，引发火灾和爆炸，并造成人员伤亡等事故;暴
雨、雷击、洪水、地震引发的灾害和次要灾害。
b.本预案实施的重点部位
罐区、站房、罩棚、配电室及设备
c.建立防止自然灾害组织和职责
a).总指挥
总指挥由加油站负责担任，全面负责本站自然灾害领导工作。并负
责本站自然灾害应急领导工作，对本站防止自然灾害工作统一指挥。负
责本站应对防止自然灾害突发事件的宣传教育与培训;负责本站防止自
然灾害突发事件应急演练;负责组织本站防止自然灾害隐患排查和应急
资源的管理工作;负责预先勘测防自然灾害突发事件转移路线。
责任人：马建三
b).副总指挥
副总指挥分别由各班带班长担任。负责本站本班自然灾害应急指挥
工作，对本站本班自然灾害工作实施指挥。
第一班责任人：马存芬 第二班责任人：马少林
c).记账员：主要负责加油站现金、支票、加油卡等有价证券，以及
记账凭证、台账等各种管理账册的保护、转移和保管工作，协调总指挥
(加油站经理)工作，监督检查责任制落实情况。负责通讯保障工作和
联络工作，负责防止自然灾害信息的及时收集、通知和宣传，包括灾害
性天气预报等信息的收集工作。如果记账员不在岗,由带班长负责。
d).责任人：马建三
第一班责任人：马存芬 第二班责任人：马少林
e).安全员：主要负责维护自然灾害发生时加油站秩序和安全工作，
协助加油站经理组织员工撤离和转移;负责加油车辆及人员的疏导;负
责防止自然灾害的治安保卫工作;负责因自然灾害引发的墙体坍塌、站
房坍塌、地面塌陷等的监测和预防工作。
f).设备管理员：负责加油站油罐、加油机、配电设备等关键设备的
检查，负责配电系统、油罐浮起和下沉的监测和预防;负责切断加油站
总电源，负责防止自然灾害物资的管理。
第一班责任人：马建三 第二班责任人：马存芬
g).加油员：负责转移物资，包括加油卡管控设备、通讯设备等主要
经营设备，以及员工财物的搬迁工作;负责自然灾害抢险救护工作;。
第一班责任人：马存芬 第二班责任人：马少林
d.应急措施
a).指挥到位
总(副)指挥本站抢险，如总指挥不在加油站期间由副指挥负责，
总指挥赶到本站指挥抢险。
b).执行
(1)根据险情果断启动防自然灾害急预案，及时将启动应急预案的
情况报上级应急领导小组。
(2)抢险人员到位24小时值班、确保通信畅通。
(3)及时掌握所辖区域的雨情、水情、汛情、险情、灾情、震情工
情，按照上级防自然灾害急领导小组的要求，及时上报有关信息和应急
响应动态。
(4)做好防止自然灾害的抢险、排险的各项工作。
(5)重点要提前调集防止自然灾害抢险人员到位，随时掌握现场情
况。
c).下达命令
根据防汛险情和事态发展果断下达应急执行命令，实施应急措施。
d).善后处臵
在上防止自然灾害领导小组领导下，组织实施善后处臵工作，组织
力量全面开展灾情核定工作，及时收集、清理和处理污染物，迅速恢复
生产。
e.本站所在地区防止自然灾害指挥部门
单位：丘北县曰者镇曰者加油站
电话：13887544949
五、保障措施
(一)通信与信息保障
站内办公室实行24小值班，站长、安全员和关键岗位人员手机保
障24小时畅通。
(二)紧急事故处理电话：
公安：110
火警：119
医疗急救：120
县安监局：
0876-4128065
县环保局：
0876-4121229
街道(地区)办事处：曰者镇曰者村
法人电话：
13887544949
市公司应急办公室：
(三)应急物资保障
(1)加油站配备的4kg手提式灭火器6个以及30kg手推式灭火器
2具;
(2)配电房配臵的4kg手提式二氧化碳灭火器2个，位臵在配电室
门旁;
(3)灭火毯 2块。
(4)消防沙 2立方
(5)消防锹 2把
(6)消防桶 1个
(7)医用急救包：
1个(财务室)
六、培训与演练
(一)培训：年初制定生产计划时，同时制定安全生产事故培训
计划。培训方式包括：防火知识辅导、防火有奖知识问答、灭火器的
使用等。要求每名职工有自我保护意识;会正确使用灭火器。有关汽
油、柴油泄漏及火灾事故抢救知识。
(二)演练：各岗位每季度由站长组织至少开展一次事故应急演
练。必须做到有方案、有记录、有总评、有考核。演练结束后对演练
进行评估及总结，并上报安全负责人。
全站每年由站长组织一次全站范围的综合模拟消防安全应急演
练，检验指挥系统现场指挥能力;检验疏散、抢救组是否在规定时间
内将全厂员工撤离、疏散到指定位臵;是否在规定时间内上报人数;
检验应急抢救组是否熟练操作抢救器材(如：堵漏和消防工具);是否
能正确使用灭火器;是否分为多个抢救梯队有组织的救火;是否能迅
速准确的切断电源;是否进行自我保护。检验后勤保障组是否在不同
险情的情况下，对抢险救灾所必需的物资供给保障工作及事故现场的
警戒和保卫工作。
各应急小组成员必须熟悉各自的职责，做到动作快、技术精、作
风硬。根据实际演练情况，查找不足，总结经验，不断完善事故应急
救援预案。
结束后对演练进行评估及总结，及时修正及弥补应急突发事件预
案制定的缺陷。
七、奖惩
(一)应急组织机构的全体成员，应树立“接到报警就是命令”
的观点。
(二)应当树立“以人为本”的思想。
(三)在应急组织机构内，当正职休假，开会等外出时，副职必
须承担起正职应当承担的责任。
(四)在抢救过程中，应当勇敢，科学、冷静(而不能盲目、蛮
干)。遇到有毒有害物质或有其它潜在危险时，必须有防范措施或请专
业队伍进行抢救工作。
(五)在抢救过程中，必须听从指挥。
(六)对于在抢救过程中，无故不到位或迟到及临阵逃脱者，将
给予处罚行政处分，直至追究法律责任。
(七)在抢救过程中，不服命令的，将给予处罚。
(八)在抢救过程中，表现勇敢、机智、成绩突出人员应给予表扬或奖励。
(九)在抢救中，受到伤害的员工，按照工伤条例处理。
(十)事故处理完成后，主管部门写出报告(总结)：事故经过、
事故发生原因、处理过程、经验教训、人员伤亡、损失大小情况、事
故直接损失、间接经济损失、奖罚人员名单等上报上级有关部门，并
在本企业存档备案。
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加油站新型肺炎疫情应急预案
加油站站长竞聘演讲稿2篇
我参加今天的竞聘，不是最终目的，我不是为竞聘而竞聘，如果竞聘不成，我也无怨无悔，同样以主人翁的敬业精神，有一份热发一份光，为创造中石化美好的明天而拼搏进取。下面是学习啦小编整理的加油站站长竞聘演讲稿，欢迎阅读。
加油站站长竞聘演讲稿
尊敬的各位评委、各位同仁：
大家好!很荣幸能站在这里参加油站站长竞聘，首先我就个人基本情况向在座的各位评委作一个简单的介绍。
我叫***，现年35岁，1990年毕业于鹤峰县林中，1991年进入石油公司工作，1997年取得经济管理专业大专文凭，2005年参加省公司举办的站长资格培训，2007年荣获恩施州石油系统先进个人暨优秀管理员荣誉称号。伴随着企业的发展，我不断提高自身各方面的素质，思想觉悟高，政治立场坚定，奉公守法，工作踏实。十多年的基层经历，我积累了较为丰富的工作经验，并坚信自己具备胜任燕子加油站站长的能力和素质。
在这次燕子加油站站长一职的竞聘中，我认为自己有以下方面优势：一是基层工作经历，积累了丰富的管理经验，十多年的基层经历，使我对加油站设备管理、安全管理、台帐表单、规范服务、环境卫生等各方面管理都熟知于心，多年的IC卡管理经历，使我对IC卡管理系统各环节能驾轻就熟，二是具有强烈的事业心和责任感，在以往的工作中，我始终能做到以站为家，以企业为家，对中石化有着深厚的感情，为企业勤勤恳恳、兢兢业业;三是以终身学习的精神来要求自己，繁忙的工作中，我始终不忘记学习，因为我深知学习于人的重要意义，一路走来，在完成本职工作之外，我的最大乐趣莫过于汲取丰富的知识营养。
如果我竞聘成功，在今后的工作中，我将努力做好以下方面的事情。将果这次第一，强化职工的优质服务意识，树立以人为本的管理理念，服务竞争越来越成为商家的主要竞争内容，只有不断的改善服务、创新服务才能在市场竞争中立于不败之地。因此，在以后的工作中，我决心，从自己做起，要求别人做到的，自己必须首先做到。任何优质服务都是在执行中体现的，没有真正的执行都是一纸空谈，只有严抓、严管，突出“严”字，从严治站，使规范服务成为一种自觉行为。在提高认识的同时，加大监督力度，实行站内、用户、公司三重监督，主抓日常服务、卫生工作，定立服务值班制度，并面向用户公布监督电话，站内设投诉处，
第二，全力做好安全工作，保障企业稳定运行。加油站始终坚持“安全第一、预防为主”的安全工作方针，严格落实安全工作责任制，正确处理安全与生产、安全与效益、安全与发展的关系，把安全工作放在各项工作的首要位置。加油站每日的安全巡检决不走过场，同时做好专业性、季节性和节假日的安全检查，特别注重夏季雨水高峰期和冬季取暧期的安全检查。对安全生产的制度的贯彻落实情况及时上报公司主管部门，得到他们的认可，做好安全检查记录，安全上的隐患和问题及时整改到位，把加油站的各项应急预案分步建立。同时组织员工学习、演练预案内容，组织员工学习安全知识，增强主动学习安全知识的意识，掌握安全事故应急处理的技能，保证加油站全年安全无事故，为加油站正常经营创造良好的安全环境。
第三，巩固发展新老客户，全面拓展销售业绩，以积极的态度确保圆满完成公司08年下达的销售任务。只有全体员工加强业务学习、增强服务意识，努力提高服务水平，靠我们的优质服务来赢得顾客的信赖，把进站加油的每位顾客留住，同时积极开发中小客户，为他们排忧解难，做好拜访记录，用我们诚心的服务来打动新的客户，把中石化在鹤峰的终端销售做大做强。
我参加今天的竞聘，不是最终目的，我不是为竞聘而竞聘，如果竞聘不成，我也无怨无悔，同样以主人翁的敬业精神，有一份热发一份光，为创造中石化美好的明天而拼搏进取。
我的竞聘演讲完毕，谢谢大家!
加油站站长竞聘演讲稿
尊敬的各位领导，各位评委：
大家好!
首先，感谢公司领导提供这样一个公开，公正，透明的竞聘平台，给了我这样一个机会，今天是中国石化青海石油分公司海东分公司加油站站长竞聘会，强烈的事业心和责任感驱使我勇敢地站在了演讲台上，不管成功与否，我相信，敢拼就是赢。四年的辛苦工作，历尽坎坷，但也硕果累累，我把人生中最宝贵的青春献给了我忠爱的石油事业。面对这样一次机会，我不再犹豫，决定抓住机遇，开辟我人生的第二次创业，今天，我竞聘的是高速乐都加油站站长一职。
我参聘的加油站是高速乐都加油站，我于2006年3月进入中石化高速乐都加油站工作，历经加油员、加油班长、计量员，面对竞聘我信心十足，在高速乐都加油站工作4年的风风雨雨里，是加油站这个神圣的岗位铸造了我，使我学会了许许多多的经营管理经验。在这几年的工作中能做到吃苦耐劳，认真负责，领导布置的工作总是尽力去做，从不无故推诿。和同事相处融洽，在优质服务上也得到了许多顾客的好评。在高速乐都加油站计量员岗位上，能做到配合站长搞好站内一切工作，账表册的填写由不规范到规范，严格执行资金管理制度，多次检查名列前茅。我还曾多次参加上级公司组织的各种学习、培训以及竞赛。为了提高自身素质，提升业务水平，并且充分利用业余时间不断地学习各种专业知识和专业技能。从而为今后更好的工作打下坚实的基础。在高速乐都站4年的工作，使我熟悉了全站的整体工作和具体业务，更跟左邻右舍结下了深厚的友谊，建立了良好的关系，这对我以后开展工作十分有利。
我的口号是：实践自我，再创辉煌。
我竟聘高速乐都站的优势有以下四点。
一、熟悉周边环境，便于社会沟通与协调。
二、熟悉了解加油站的顾客，易于促进销售，便于与司机朋友沟通，宣传中石化的品牌形象，动员顾客成了我站的忠诚客户。
三、我性格开朗活泼，心胸开阔，很容易与顾客员及社会各族的人员沟通，处理好各方面的关系。
四、我从事过加油站的加油员、计量员，而且在几任站长的栽培下我也懂的加油站管理工作。
五、特别是在这一年中，我跟着站长一边学，一边干，在干中学，在学中干，积累了一些加油站的管理工作的经验。
如果我竞聘成为高速乐都加油站站长，我会从以下几个方面开展加油站经营管理工作，完成公司交给的各项任务：
一、稳定客户、做大销量
1、落实六项便民措施，推行茶水服务，形成员工与顾客浓浓茶水情。
2、建立用户会员制，长期会员，资源紧张时享受优先权。
3、发放救援联系卡，帮助联系修车，送配件，送润滑油，解决用户困难。
4、抓住资源，抓好服务，做好宣传争取用户，
5、了解对方的经营情况，准确掌握对方销售节奏，做到心中有数。
6、建立客户视像档案，做到人车合一。
7、走访大客户，特别是煤矿运输车队，矿业公司、物流公司、客运班车、反季节蔬菜运输老板。尽快把这部分用户聚拢起来，力保市场不失，做大销量。
8、提供天气预报服务、货运信息、道路信息等服务。
二、强化服务、严格管理
1、尽心尽力，尽职尽责，严格履行站长的岗位职责，带领全站员工抓经营，促销售，精细管理，保证安全，任何事情想在前，干在前，用自己的爱的，细心，凝聚心，用自己的实际行动带动大家的规模服务，在站内为员工创造一个和谐的工作场所，为顾客提供一个安全径捷舒适的消费环境。
2、强化员工的优质服务意识，首先我先要为员工服务好，关心他们的工作，学习，生活，然后要求员工对顾客态度好，和员工一起采取换位思考的方法，我站在员工的角度要求自己的工作，员工要站在顾客的角度检查自己的工作，这样，我为员工服务好了，员工为顾客服务好了，那么我们加油站的形象也树立起来了，将有力促进加油站销售了
3、树立“安全第一，预防为主”的思想对加油站的设备做到勤检查，勤保养，勤维修，始终处于完好状态，对专项应急预案要做到人人清楚，并定期进行演练。
4、搭建片区和加油站的沟通桥梁，做到下情上达，上情下达，使两边都满意。
5、制定加油站绩效考核办法进行公开，加强站务公开，树立节能降耗意识，站内的每一位员工都成为一个小管理员，共建一个人人关心集体的销售，形象，费用和谐的大家庭，以上是我竞聘站长的一些粗浅想法，有不妥之处请大家指点，不管竞聘的结果，如何，我都将一如既往地踏实工作，做一个爱岗敬业，快乐向上的石化人。
在今年的集团公司展开“比学赶帮超”活动中，我站做了以下工作：
1、“比”差距。立足本职工作和本单位工作实际，坚持开展批评与自我批评，比差距，找存在的突出问题，正确审视，客观评价在站员工的工作。敢于同其他加油站比精神状态、比工作绩效、比创新能力、比工作水平。通过比较，比出差距，比出问题，比出责任感，危机感，紧迫感，不断激发奋进动力。
2、“学”经验。热点和自身工作的重点，难点，向先进加油站，向先进站长，学经验，学创新，学知识，学风气，学干劲，学敬业，在学习的基础上，充分消化吸收。
3、“赶”榜样。树立榜样，追赶榜样是促进工作的一个有力抓手和重要动力，在改进作风，增强服务能力，提高办事效率等工作中将先进加油站树立为榜样，努力追赶榜样，争创一流的良好局面。
4、“帮”后进。加油站进步了，将更好的促进工作。树立加油站优秀员工形象，强化团队意识和协作精神，团队一致，互相帮带，共同进步，推进加油站整体工作的全面发展。以大局为重，先进帮后进，开展结对帮扶计划活动。
5、“超”标杆。树立标杆的目的在于超越标杆，实现超常规发展，全面系统认真开展评比表彰爱岗敬业标兵，紧紧围绕争创“全公司第一”的目标，树立比拼争先，争创一流意识，鼓起赶超勇气，敢于突破思想观念的束缚，超越标杆，争当标杆，努力实现由“追赶者”向“引励志名言领者”的转变，促进加油站工作再上一个新台阶。
以上是我竞聘站长的一些粗浅想法，有不妥之处请大家指点，不管竞聘的结果如何，我都将一如既往地踏实工作，做一个爱岗敬业，快乐向上的石化人。
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加油站新型肺炎疫情应急预案
加油站工作计划
加油站是指为汽车和其它机动车辆服务的、零售汽油和机油的补充站，一般为添加燃料油、润滑油等。由于加油站所销售的石油商品具有易燃爆、易挥发、易渗漏、易集聚静电荷的特性，故加油站以“安全”为第一准则。下面是小编收集整理的加油站工作计划范文，欢迎借鉴参考。
加油站工作计划(一)
(一)提高员工消防安全认识，确保加油站的消防安全。
由于我们的商品——石油产品所具有的特殊性(易燃、易爆等)决定了加油站的管理重点——安全管理。换句话说，消防安全是加油站管理中永恒的主题，是加油站正常营运的根本保证。所以，在日常工作中就必须坚持“安全第一”的原则。
应该说，我们加油站的大部分员工都经过了岗前消防业务培训，在思想认识上有着消防安全的概念，但还需要从制度管理上加以完善，在组织加油站安全活动时，可以结合不同时期或不同季节的特点，及时传达和贯彻上级领导和政府有关部门关于不同时期的安全指标、精神、内容，利用安全活动加强对职工扑灭训练和处理突发事件预察演练，以提高员工扑灭初起火灾和处理突发事件的能力等。只有全体员工从思想意识上认识到做好加油站安全工作的重要性，才能使制度，措施落实到实处。要知道，加油站的安全并非是一个点、一个面，并非是某一段时间的安全及某一个人所能担负的，而是要靠全员、全天候、全方位、全过程的安全，要让每一位员工都知道“安全百日功，火烧一场空，安全保效益”的道理，总之，只有从根本上确保了加油站安全无事故，才能促进加油站各项工作的顺利进行。
(二)发挥“窗口”作用，完善企业形象
加油站作为一个企业的终端环节服务性窗口，它是直接面向社会，创造精神文明、物质文明的重要前沿阵地。如何发挥“窗口”的形象作用，做到安全第一，服务规范，管理有序，经营有方，是站长，也是每一位员工义不容辞的责任，因为在社会主义市场经济条件下，企业的生存和发展，不仅有赖于先进的科学技术，现代化管理手段，而且，还在于企业全体员工劳动潜能和创造技能的充分发挥，以及与之相适应的思想观念、精神状态、文化素质和社会心理的不断更新。未来的市场竞争，绝不是单纯的产品质量、价格的竞争，更是企业品牌，企业形象等无形资产的竞争。由此可见，员工的综合素质就显得更为重要了，如何提高员工的综合素质以及迎接各种挑战，是站长应考虑的重要问题。
(三)加强规范化管理，提供优质服务，提高经济效益
作为一个销售企业，其最终目标是提高经济效益，追求最大利润，增强市场竞争力。在确保安全的前提下，作为销售企业的终端机构——加油站来说，站长，肩负着油品的营销和站内管理的双重任务，是营销和管理的第一责任人，它的成败不仅直接影响到公司的整体形象和公司销售既定目标的实现，同时，也影响着员工的切身利益。
(四)加强计量管理，努力降低油品消耗
鉴于我公司几个站的盘实情况来看，油品的亏空，是一个不容忽视的问题。作为一个商品经销单位，只要从它的商品——油品的收发源头上加强管理，那么，亏空将会减少到最低限度。要坚持对油罐车进行卸油前的计量，油品的核对，做到每天的计量、核算，同时结合实际情况，定期校对加油机的准确度(特别是我公司南门站，因它的主要用户是摩托车，残疾车，小三轮等)。在校对加油机的准确度时，必须要考虑到发油方法、数量、频率等因素。总之，加强计量管理，明确计量员责职，建立计量分析台帐，为公司确保油品的不亏空提供可靠的科学依据。
加油站工作计划(二)
20xx年来在我们全体员工积极努力和紧密配合下，加油站在站容站貌，规范服务，以及员工素质都有了较大的改善，综合水平得到了全面提。一年来在上级公司的正确领导和大力支持下，以强化内部管理铸造精品站为重点，以降本减费为中心，确保加油站安全生产无隐患为目的，完成上级下达汽柴油、滑油小包装、非油等销售任务，大幅提升加油站管理水平，完成上级交给的各项任务，我现将一年的工作汇报如下：
一、经营情况
今年公司加强加油站数质量管理，油品统一购进，密度统一执行，严把数质量关，给加油站的经营提供了良好的保证，同时也树立了中石化质优量足品牌形象。
进入20xx年，在公司提供数质量保证的基础上，积极投身开拓市场中，千方百计挖掘潜力客户，拓展市场。我们对周边的企事业单位进行沟通，使他们成为我们站的长期加油客户，还有下谷至沿渡河的公交车，因为我们的油品质量有保障，在油品紧张的时候，能够保证他们车辆的正常用油，他们也是我们站的忠实客户。
二、加强职工素养的培养、创一流的服务质量
1、 站里开展“比、学、赶、帮、超”活动。组织员工学习政治理论，认真贯彻纪律作风整顿的会议精神，端正工作态度，改进纪律作风，促进作好工作。在工作中比敬业精神，在技术操作中比过硬本领，这才能体现人生观、价值观、世界观。才能具备热情的服务素质，树立全心全意为人民服务的思想。为了提高员工的业务素质，采取边上岗、边培训、边交流、边总结、边提高的岗位练兵形式，提高了每个员工的岗位技能和综合素质。
2、开展工作作风整顿活动：根据公司会议精神，我站经过周密安排部署，组织学习，悬挂横幅1条、张贴标语2幅，提升我站的规范管理水平，在此过程中提升自身的价值。
三、安全管理
1、我站在保证安全生产同时，对员工进行安全思想教育，强化员工安全责任感，安全是第一，第一就是要安全，加强员工安全培训。做到员工懂安全，学安全，再到我要安全，落实岗位责任制，加强岗位练兵，做到强化管理。熟知岗位十大禁令，杜绝各类事故发生，加强各种预案演练，做到来之能战，战无必胜，把一切不安全隐患处理在萌芽之中。
2、坚持领导上岗值班制度。由站长每天做到每天到岗，监督负责处理好当日的安全、销售、卫生、成品油如库等工作，对现金、对票据进行严格审核管理。上岗人员在工作内不能吸烟，不能擅离职守，下班时办理交接手续，方可离开。
3、每周组织一次加油机、加油枪、油罐等设备的安全检查，落实隐患的补救措施，确保站内安全，销售畅通无阻。
4、把安全工作落实到每个工作日，对经营现场作业的安全管理，设备、设施的安全管理以及安全检查做到“以防为主，防消结合”，使安全工作达到预期目的。
四、服务方面
1、从现场服务水平来看，我们加油的服务水平在不断提升，现场服务能做到车到人到，服务以“微笑服务、温馨服务、快捷服务为载体。严格使用“加油八步”。在服务中与每一位司机拉近距离，让一路劳累的他们稍感一丝温暖，也许在这不经意间多了一位回头客。我们要牢记“顾客就是上帝”是亲人、是朋友的理念。在服务中做实事感动每一位顾客。俗话说“有耕耘就有收获”，为顾客提供帮助。企业发展不是一个人的事，只要我们齐心协力把公司的各项经营管理方针认真落实到位，我们的企业才能像种子一样在阳光下发芽，茁壮成长。
五、抓站容站貌管理，做好员工思想工作
环境卫生是一项常抓不懈的工作，我站的做法是每天早上交接班前对卫生进行交接，由接班人员对卫生进行巡视检查验收，发现问题就地解决。
六、20xx年工作规划和工作安排
20xx年销售上我们重点抓好几个大客户。1.白磷岩电站2.道路修建工程3.客车和大货车，确保全年销售任务顺利完成。非油销售、滑油小包装我们做到早下手、早安排、早落实、抓住机遇，扩大宣传，保证完成任务。抓好站容站貌、环境卫生。安全是我们明年工作重重之重，教育员工学好用好消防知识。做好防盗防抢、灭火等各种预案演练，确实把问题解决萌芽之中，让安全为企业增效保驾护航。
20xx年即将过去，新的一年脚步离我们越来越近，让我们展望未来，劈荆斩浪，扬帆远航，在公司正确领导下完成各项工作任务，为中石油中石化事业作出我们的贡献。
加油站工作计划(三)
一、轻油销量和IC卡比例
回顾去年，经过我们全站人员的努力，加油站正在逐步走上正规、良性发展的道路。20xx年11月10日起，由于上海实现“国四”标准，加油站的销量有了较大增长，20xx年杭浦高速北站销售轻油16642吨，杭浦高速南站销售轻油9245吨，非油品各销售4.5万元。今年公司下达的指标为北站17000吨，南站为9300吨，非油品南北站指标均为5万元。
截止本月初北站销量为2607吨，完成年度指标的15.33%，南站销量为1567吨，完成指标的16.85%。今年的油气改造将对本站销量造成一定的影响，但按照南北站1月份的销量1500吨和900吨，如无特殊情况，预计到今年年底南北站均能顺利完成指标。
本站将继续加强市场开发力度，积极发展新客户，利用本站的价格优势，努力提高销量。
IC卡持卡消费比例
自20xx年1月1号至3月1号：
北站IC卡共消费64，222.61元，占总数(17504594.89)的30.39%，原因为北站销量绝大部分都是由柴油销量构成，而柴油车司机一般都为大额消费，消费多为现金，故IC卡持有率偏低。
南站IC卡共消费410，4119.02元，占总数(1350，4265.31)的30.39%，南站持卡比例相对较高原因为汽油车加油较多，且私家车客户IC卡持有量较大。
提高持卡消费比率，主要可以从以下几方面进行：
1、一定要做好IC卡的宣传工作，张贴海报，发放传单等措施。让用户了解使用加油卡不仅能够在全国储值加油，而且具有限油量加油、限品种加油、限车号加油等众多功能，加油卡就等于一个不要工资的车辆管理员
2、希望公司在本站开展加油卡办理业务，并开展办卡送礼品的营销活动，进一步促进加油卡持卡率。
3、放大加油卡的作用，提高加油卡利用率，例如可以使用IC卡购买润滑油，交纳交通违章罚款等等。
二、非油品指标
高速站的非油品销售主要取决于燃油宝，今年公司的指标为北站汽油600瓶，柴油500瓶;汽油1000瓶，柴油300瓶，平均每月北站汽油50瓶，柴油42瓶。南站汽油83瓶，柴油25瓶。
今年1-2月北站燃油宝销量为柴油53瓶，汽油116瓶。南站销量为柴油18瓶，汽油157瓶。从以上数据看，汽油燃油宝南北站均能顺利完成，但柴油燃油宝离指标仍有一定的差距，今年本站将针对柴油燃油宝进行重点推销，做到每辆车都能技巧化推销，大力宣传燃油宝的作用。高速站目前的毛利率为 50.41%，继续加大力度销售燃油宝，从而提高本站的毛利率。
三、硬件问题
本站由于站内设备使用率较高，设备容易发生故障，特别是南站，站内新装加油机已多次发生故障。南北站加油机多个计量器有一定程度的渗漏。以上设备均已及时和维修方取得联系，等待近期维修。
南站餐桌损坏，北站卸油区移动门也有一定的损坏，南北站雨后地面积水较严重希望公司给予维修。
四、内部管理
今年本站根据管理需要，按照最新中石化加油站规范化管理标准，以“提升强化加油站服务管理细则”为依据，合神秘顾客访查制度的需要，并借鉴其他加油站的先进经验，进一步完善站内的考核制度。
存在问题：卫生细节做的不够到位，上月南站考核，发现有卫生死角。台帐记录项有遗漏等。员工安全意识有待提高。
针对以上问题：本站将细化加油站卫生管理制度，明确责任对象，做好奖惩工作，细心对待台帐的遗漏问题，做好站内台帐的复核工作。加强站内员工的安全培训和应急预案的演练。从而提高加油站的管理水平。
五、神秘客户检查
去年南北站的神秘顾客检查都较好，今年本站1月份，2月份都顺利通过了神秘顾客的检查，为本站开了个好头。今年的目标：继续保持现有的水平，并努力提高。
加油站工作计划(四)
一、 轻油销量和IC卡比例
回顾去年，经过我们全站人员的努力，加油站正在逐步走上正规、良性发展的道路。20xx年11月10日起，由于上海实现“国四”标准，加油站的销量有了较大增长，20xx年杭浦高速北站销售轻油16642吨，杭浦高速南站销售轻油9245吨，非油品各销售4.5万元。今年公司下达的指标为北站17000 吨，南站为9300吨，非油品南北站指标均为5万元。
截止本月初北站销量为2607吨，完成年度指标的15.33%，南站销量为1567吨，完成指标的16.85%。今年的油气改造将对本站销量造成一定的影响，但按照南北站1月份的销量1500吨和900吨，如无特殊情况，预计到今年年底南北站均能顺利完成指标。
本站将继续加强市场开发力度，积极发展新客户，利用本站的价格优势，努力提高销量。
IC卡持卡消费比例
自20xx年1月1号至3月1号：
北站IC卡共消费64，222.61元，占总数(17504594.89)的30.39%，原因为北站销量绝大部分都是由柴油销量构成，而柴油车司机一般都为大额消费，消费多为现金，故IC卡持有率偏低。
南站IC卡共消费410，4119.02元，占总数(1350，4265.31)的30.39%，南站持卡比例相对较高原因为汽油车加油较多，且私家车客户IC卡持有量较大。
提高持卡消费比率，主要可以从以下几方面进行：
1、一定要做好IC卡的宣传工作，张贴海报，发放传单等措施。让用户了解使用加油卡不仅能够在全国储值加油，而且具有限油量加油、限品种加油、限车号加油等众多功能，加油卡就等于一个不要工资的车辆管理员
2、希望公司在本站开展加油卡办理业务，并开展办卡送礼品的营销活动，进一步促进加油卡持卡率。
3、放大加油卡的作用，提高加油卡利用率，例如可以使用IC卡购买润滑油，交纳交通违章罚款等等。
二、非油品指标
高速站的非油品销售主要取决于燃油宝，今年公司的指标为北站汽油600瓶，柴油500瓶;汽油1000瓶，柴油300瓶，平均每月北站汽油50瓶，柴油42瓶。南站汽油83瓶，柴油25瓶。
今年1-2月北站燃油宝销量为柴油53瓶，汽油116瓶。南站销量为柴油18瓶，汽油157瓶。从以上数据看，汽油燃油宝南北站均能顺利完成，但柴油燃油宝离指标仍有一定的差距，今年本站将针对柴油燃油宝进行重点推销，做到每辆车都能技巧化推销，大力宣传燃油宝的作用。高速站目前的毛利率为50.41%，继续加大力度销售燃油宝，从而提高本站的毛利率。
三、硬件问题
本站由于站内设备使用率较高，设备容易发生故障，特别是南站，站内新装加油机已多次发生故障。南北站加油机多个计量器有一定程度的渗漏。以上设备均已及时和维修方取得联系，等待近期维修。
加油站工作计划(五)
各位领导，同事们大家好：
我叫xx，现任油站站长工作，在20xx年4月我从计量的岗位竞聘为中心站站长。回忆过去的一年，对于我来说，就像是一本厚厚的书，书中所有的故事都是那么让我回味无穷。当我回过头来，看看走过的这一年，虽然在这一年里有过许许多多，酸甜苦辣和不如意不顺心的事。但是，我知道人正是在经历了这些之后才能够茁壮成长成熟。所以我告诉自己“我的选择无怨无悔，我会更加的努力工作，开创新的局面”。一年来，我在公司的各级领导下，紧紧围绕公司的经营理念，开拓市场，促进销量。同时也受到全站员工的大力支持和共同帮助，使我尽心、尽职、尽责的完成好每一项工作任务。现在我把近一年来的学习、工作和体会，等各个方面的情况汇报一下。
一.加强学习，注重思想和业务素质提高:
自从20xx年竞聘为和平站站长助理之后，深感自己肩上的职责，确认自己该怎么做，在这短短的几年期间，在分公司的严格要求下帮助指导下，无论在政治上还是在思想上都有很大的提高，明确了一个奋斗目标，一个如何打开市场，搞好经营理念的目标。我作为一名加油站管理人员，以身作则积极投身到，加油站如何加强安全管理，提高经济效益中去，我时刻严格要求自己，以高度的政治责任感，认真履行工作职责，积极向老党员老员工学习，要带头学，主动学充分利用业余时间刻苦学习安全管理和消防知识，油品知识，不断完善自己，使自己成为一名合格的加油站站长，
二.尽职，尽责，努力工作：
1.抓住安全教育，抓好安全管理。加油站是经营易燃易爆场所，要是员工的安全意识不强，操作不正确都可能有危险，因此我在平时的管理中，十分重视安全工作，一是要提高员工的安全意识，时刻注意互相提醒，每月要消防演练培训并教育。二是每位员工在上班之前要有警惕心，不能疏忽车辆不熄火加油，顾客在站内打手机和塑料桶加油等;三是检查上，要做到勤检查，勤保养，杜绝隐患，发现加油机和加油枪有渗漏及时处理。对设备保养一定要达到重维护，保养，维修并检测做好每一项安全工作。
三：团结、融洽和谐
四：自己对20xx年的工作计划和打算，
1.我认为加油站作为销售企业的终端，最终的目标就是提高销售效益，增强市场的竞争力，在确保加油站安全的前提下，作为站长肩负着油品营销和站内管理的双重任务，站长是站里的第一责任人，成败都取决于影响公司的利益和员工的切身利益，要想增加今年比去年的销售量，主要还的抓住管理是否到位，提供优质的服务，为顾客营造一个安全，舒适，整洁，温馨的加油环境，这样就能锁住新老顾客，只要自己工作让员工满意了，员工让顾客满意了，以诚相待每一个顾客，销量一定会增加。
2.要对油品的一定要自己把关，卸油前一定要检验油品是否合格，数量是否相对，要对计量员严格执行每天测量罐内核算，校准加油机的精确度，努力把油品降到最低损耗。
3.督促收款员要按时把销售金额交回银行，把账表单当日做好。做到账账相符，表里如一。
五：另外我还有许多不足之处及努力方向。一年来本人尽了自己最大的努力，做了一些工作，这一切都离不开公司的正确领导，同时也离不开每天和我朝夕相处的站上每一位兄弟姐妹，与她们大力支持和团结奋斗，是分不开的，俗话说“上下齐心，其力断金”，相信只要我们共同努力，我们中心站加油站，一定能再上一个台阶，打造出完美的高绩效团队!在此我深深地感谢，成绩属于过去，可是挑战还在未来，我清醒的认识到，只有自己的自身素质提高，才能积累更多的工作经验，同时在工作方面也有了更大的转变，促进业务水平，扩展与进步。今后我一定要多学习，多思考发扬优点，克服不足，坚持干中学，学中干，不断提高业务知识和自身素质的能力。在今后工作中继续努力，得到大家的指点和帮助。以上有不妥的述职请领导批评指正。谢谢大家