【初心网编辑按】 仓储计划1 20__年下半年已经来到，为了 更好的做好下半年的仓库管理工作，在 此，制定如下计划： 1)注重形象，多参加一些公司组织的企业活动，天天保持朝气蓬勃的…初心优秀优秀范文网小编为您整理了《仓储计划精选优秀优秀范文5篇》，给您在日常工作学习中借鉴。
仓储计划1
20__年下半年已经来到，为了 更好的做好下半年的仓库管理工作，在 此，制定如下计划：
1)注重形象，多参加一些公司组织的企业活动，天天保持朝气蓬勃的精神面貌面对工作。
2)农业企业的竞争已到白热化，单一的工作技能不 能满足顾客的需要，自己争取在 新的一年里多加 学习做到懂得更多，做得更好!
3)多与同事沟通，保持良好的沟通方式，吸取好的建议。悉心听取领导的点评，对自己不 好的做法即时予以改正。
4)加强对自己的 学习，真正掌握物品进 出 存的工作流程，使物品能起到物流顺利周转，同时也真正做到物尽其用，人尽其才的作用，使其仓库管理工作得到有 效的改进。积极配合同事，对库存物品的积压进行整改，避开物品日期太长，促销部分呆滞物品，并改善仓库物品和堆放的紧缺现象。
5)努力提高仓库管理水平，争取每月的工作失误次数≤1次。
6)物品现场所有 标识清晰，明确，对库存信息准确率达99.7%。
7)对货品进仓库数量严把关， 对于进货管理的不 断完善与维持。
8)时时做好仓库的6s工作，保持环境整洁，所存放的物料井然有 序。
9)为了 使仓库物品做到帐 物一致，仓库每个月进行一次盘点，盘点过后，与电脑库存对照，看每月的消耗是多少，递交会计。
总之，仓库能在 现实情况 中不 断的改善是离不 开店里每位同事的大力支持和配合，在 挥手昨天的时刻，我们将迎来新的半年，将不 骄不 躁，脚踏实地一步一个脚印走下去，对过去的不 足，将不 懈的努力争取做到最好，我们将会用行动来证明我们的努力，我们更加清晰获取不 是靠辉煌的方式，而是靠不 断的努力。为了 店面发展得更加壮大，我将更加努力!献上自己微薄的力量!下半年，是全新的半年，也是自我挑战的半年，我们将努力改正过去半年工作 中的不 足，把下半年的工作做的更好，为店里的发展尽一份力。
仓储计划2
仓库要做到定期或不 定期的盘点，做到MRP(物料清单)与库存数据的百分之百的准确，准确核对出 入库凭证，与送货员 领料员按物料清单办理交接手续，事后要及时将相关数据报存于电脑，物品入库严格把好验收关，对物品的数量 质量 包装进行验收，如发明本次入库物品不 符，迅速反映给有 关人员，采取相应措施;
物品出库把好复核关，对于出库物品，仓库必须严格按照公司规章制度凭证发货，对物料清单上的所要货逐项复核，做到数量准确，并向送货员移清交货，以免造成收到货物不 相符的伤害。
加强物料操纵工作，提升物料管理水平。完善不 良品 呆滞物料的管理，不 良品要单独建账管理，对呆滞品在 春节前对现场物料进行一次清理。及时反馈物料信息，为计划 采购 物控工作提供参考信息。与生产单位进行沟通，尽量使用JIT模式从而来降低企业的仓储成本，使企业获得的利润最大化。
仓库会按照安全 方便 节约的原则，合理利用仓容 库房，货物有 必要的道路和物品适当的墙距 垛距 分层。物品出库按照先进先出，有 效期在 前的先出的原则办理，对储存的物品安排适宜的场所，合理堆码，妥善苫垫，易碎品轻拿轻放。注重操作安全，保证物品在 仓库全年无事故。
仓储计划3
针对公司的发展要求，结合仓库目前的实际状况，对仓库在 今后的工作计划如下：
一，一月份上旬，仓库实施备料制。仓库按计划部提前下发的领料清单对照生产上线时间提前三到五天备料。并在 备料的过程 中及时返馈物料的欠料情况，为计划，采购，生产等部门解决生产欠料争取前置时间，减少因欠料问题造成的生产被动局面。这项工作目前正在 有 序地展开。
二，在 一月份之内，解决仓库库存准确率长期低下的问题。仓库库存准确率得不 到提升，库存数据失真，对公司财务，计划，采购，生产等相关部门的工作开展造成很大的影响，同时也使仓库管理处于极为被动的局面。在 一月份之内，仓库要导入每日循环盘点制度，兴顺和优化管理流程，提高管理人员的数据观念，按照工作日清日结，数据异常及时分析处理的原则严抓库存数据管理。要彻底打破以往仓库在 库存数据管理 中存在 的单纯依赖调账来维持数据准确的局面，在 可持续性的基础上抓数据管理，同时也为erp系统的顺利上线提供可靠的基础数据支持。
三，一月份之内，完善仓库的单据，报表管理。仓库目前对单据管理很不 到位，不 能达到财务部的要求，无法对单据进行有 效的追溯。仓库要从单据的填写，传递，装订，保管，存档等各环节进行重点改进;加强对单据 报表的审核，尤其是对进仓单的审核及报检记录的审核。对单据体系进行一次清理，规范各类型业务，各类型单据的使用，签批流程，目前公司的单据设置不 全面，有 相当一部份业务无对应的单据进行登记，需要重新设计 规范一批单据来处理。这项工作在 二月份内完成。
四，在 一月份之内，完善三包件的管理。仓库目前对三包件的管理处于真空状态。仓库需要从人员配备，业务流程，账目操纵，物料操纵等方面对三包件管理进行全面的加强管理。
五，春节后仓库接管公司的钢材的管理与除尘器仓库的门禁管理。配备好钢材仓库的管理人员，制定钢材仓库的门禁管理 物料收发管理 相关单据的传递与使用等一系列方案。维修好除尘器仓库的大门，将除尘器仓库的门禁管理由行政转交到仓库。
六，在 二月份起实施以库存准确率考核为核心的员工考核机制。为了 配合库存准确率提升，仓库在 二月份实施库存准确率考核制度，对库存准确率持续二到三个月内无实质性的提升的仓库相关管理人员(准确率目前定在 98%)进行工资调整，对不 能胜任工作的仓库相关管理人员考虑调离工作岗位。
七，加强物料操纵工作，提升物料管理水平。完善不 良品 呆滞物料的管理，不 良品要单独建账管理，对呆滞品在 春节前对现场物料进行一次清理。及时反馈物料信息，为计划 采购 物控工作提供参考信息。与生产部沟通，仓库所有 紧固件每月集 中发3次料，提升物料的收发效率，同生产一部确定管理方案，2月份开始执行。
八，从一月份到三月份，完成仓库erp库存模块的上线工作。公司的发展必定要求公司内部实行信息化管理。目前公司暂定先从仓库管理模块入手，累积经验之后再在 全公司实施erp系统。仓库必须要打好信息化管理的第一炮，否则会影响到公司信息化的工作布局。目前已与企管部，erp系统供应商就仓库实施erp系统的步骤达成了 初步的方案，暂定在 二月份内完成相关的基础工作，在 三月初实现系统上线。仓库要协助完成环境评估，人员培训，业务流程的优化 固化，相关基础库存数据的提供等工作。
九，从一月份到五月份，完成仓库的平面与空间布局规划。按照公司的发展规划，包装机产品在 本年度是重点发展对象，包装机类的物料将会有 较大幅度的增长，而目前仓库的空间布局尚不 能满足这一发展要求。仓库必须要适应公司的发展要求，在 二月份之内，完成各大产品物料的分区规划;加强目视化管理，二月份内做好各仓区 货位的标识管理，目前已联络车间年后定制物料标识牌;为了 提升仓库空间利用率，解决仓库库容不 足的问题，计划在 四到五月份为仓库安装立体货架，并要提前为货架安装进行总体规划;
十，用一到六个月的时间，加强管理团队建设等工作，完成仓库组织架构调整。要完成上述工作，团队建设是要害。目前面临着在 仓库管理方式，管理思路，管理理念进行全方位转变的情况，员工的思想观念如何转变，管理技能如何提升才干适应公司的发展要求的问题。必须要预计到部份员工可能因为各方面的原因跟不 上仓库的管理变化而不 得不 调整工作岗位;要做好从外面引进仓库管理人才的相关打算，做好相关的招聘 培训 考核工作;完善仓管员的kpi考核指标体系，对仓库管理人员的工作技能 工作绩效 工作态度做好全方位的评估;适当地提高仓库管理人员的工资待遇，期望仓库组长的工资能达到1800元/月左右，仓管员的工资达到1700元左右，仓务员的工资能达到1500元/月左右;做到以环境留人，待遇留人，感情留人，创新良好的团队氛围，打造高素养的仓库管理团队。加强对员工的培训工作，针对员工技能上的不 足之处，有 针对性地开展业务培训，计划在 一月份内开展一次office培训。
十一，对个人的工作要求。三个月内要基本掌握仓库及仓库相关的各类业务流程，并能对现有 流程提出合理化改善建议。
学习和熟悉好物料，完全掌握帐务报表的编制方法，可通过现场业务透视帐务的准确性 及时性和有 效性。
学习机械或陶机行业知识，了 解我司生产流程及产品特点。
仓储计划4
一. 人员安排
1. 根据库房分类库房分为:原材料库 包材库 成品库 收货员。
根据工作强度和工作时间需要原材料库设1人,负责日常事务。
成品库设2人:2人负责日常事务,不 分主次。
包材库设2人:2人负责日常事务,不 分主次。
另设2人负责协助库管搞好库房的日常搬运和清点,各库房来回调度。
二.人员工作职责
1.原材料库管负责原材料的日常事务。包括库房的布局 原材料的收货入库 原材料的发放 物品的码放 货物的分类 库房日常卫生。库房的布局要科学合理,货物码放整洁,类别清晰,量大且常用物品设置垛位卡,小且散的物品上架存放并设置标签。对于每日收发原材料要准确开具收货单和领料单。根据实际情况和各类原材料的性质 用途 类型分明别类建立相应的明细账 卡片 当日收发应当日登记明细帐,明细帐必须工整清晰,每日下班前做收发存日报表,保证日报表与事物与台帐三者数量相符。生产车间必须根椐生产计划及仓库库存情况合理确定采购数量,并严格操纵各类物资的库存量;仓库管理员必须定期进行各类存货的分类整理,对存放期限较长,逾期失效等不 良存货,要按月编制报表,报送领导及财务人员.
2. 包材库管负责包材库的收发及日常事务。包括库房的布局 材料的收货如库 材料的发放 物品的码放 货物的分类 库房日常卫生。库房的布局要科学合理,货物码放整洁,类别清晰,所有 物品一律设置垛位卡,当日下班之前对加班所用小并且散的物品必须整理出来,以备晚上加班人员单独工作。对于每日收发材料要准确开具收货单和领料单。当日收发应当日登记台帐,台帐必须工整清晰,每日下班前做收发存日报表,保证日报表与台帐与实际库存数量相符。鉴于包材库工作量大,要清点的货物多等原因,库房设置2人协助库管整理物品。根据工作需要可以在 三个库房间来回调度。
3.成品库管负责成品库的日常事物。包括库房的布局 成品的收货入库 成品的发放 物品的码放 货物的分类 库房日常卫生。库房的布局要科学合理,货物码放整洁,类别清晰,所有 物品一律设置垛位卡,当日下班之前对加班所用物品必须整理出来,以备晚上加班人员单独工作。对于每日收发材料要准确开具收货单和领料单。当日收发应当日登记台帐,台帐必须工整清晰,每日下班前做收发存日报表,保证日报表与台帐与实际库存数量相符。
成品库又分成品和产成品两类,产成品出库要开出库单同时要与送货员开的送货单核对,并签字定货厂部根据产品规格,结合销售合同定货量,计算原材料与包材的需求量。由采购部实施。
仓储计划5
仓库管理的目的 现存问题 目标 实现目标的基础仓库管理的目的有 几点：
(1)物料的有 序保管;
(2)库存实时反馈;
(3)通过仓库的调整使整个ERP系统能运转起来，将公司的工作流程及工作状态能实时地系统反映，给管理层决策提供支持。
仓库目前存在 几个问题：
(1)待检区职责不 明确。待检区本身的定义只是存放待检物料，原则上己检完的物料不 能在 待检区过夜，考虑到三楼仓库空间不 够，可以临时存放AI加工回来的半成品。但此刻 待检区经常长时间存有 己检完并入库的物料，三楼的帐与物对不 上，呈现经常到处找料的情况。
(2)待检区物料检数不 细致。对有 原厂封条的物料，在 忙的情况下待检员不 作开封检验，千万生产线上才发明少料的情况。
(3)帐的实时性差。现仓库有 直接库管5名，每人手上都一本账册，单独作帐，而制造的领料单一般都会涉及所有 库管，每张领料单可能会包括四次领料，全部完成后才会交给记帐员作帐，这种情况下帐面数据很难反馈实时库存。
(4)物料的摆放规则不 明确。对于物料摆放一直没有 一个明确的原则，专案成堆摆放的执行也不 彻底，呈现物料是否上架的判断由每个库管自己来决定。
(5)仓库的物料编码与研发部的物料编号无法一一对应。
根据这几天的专门统计，目前在 仓库的库存的物料，有 六百多无法确定研发部制定的料号，需要研发部协助处理，工作量将会很大。仓库管理的目标：
(1)帐 卡 物一致，达到最基本的保管作用;
(2)实时反应仓库的专案备料 实时库存 呆滞物料状态;
(3)实时 系统地反馈仓库所能涉及到的工厂相关数据;仓库能反映出物料的来料周期 来料的不 良率 专案备料进度 成品的库存走势 出厂成品返修比率 产品制造的损耗比例。仓库管理目标实现的基础：
(1)仓库流程电脑化，并尽量多的过程数据通过电脑实时 系统反馈出来;
(2)对仓库相关的数据进行采集，尽量多地将工厂各个相关流程上的数据反馈出来。
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